CO_IN

Kann das Controlling tatsächlich Innovationen fördern? Sich ständig verändernden Marktumgebungen anzupassen, ist ein zentraler Faktor für langfristigen Unternehmenserfolg. Zur Sicherung der Erfolgsquote innovativer Projekte wird in der Controlling-Literatur unter anderem das sogenannte »Business Partnering« propagiert. Empirische Untersuchungen zur Wirksamkeit dieses Ansatzes sind allerdings selten oder zeigen teilweise widersprüchliche Ergebnisse.

Im Rahmen des Projekts »CO_IN – Controlling und Innovation, ein Entspannungsverhältnis« wurde untersucht, inwiefern das Ausmaß der »Business-Partnering“-Rolle des Controllings einen Einfluss auf den wahrgenommenen Innovationserfolg eines Unternehmens hat. Bei der Untersuchung des Zusammenhangs ohne Differenzierung der Tätigkeit konnte kein Einfluss nachgewiesen werden. Eine separate Betrachtung der Controller als Ausübende dieser Rolle auf der einen Seite und der Nicht-Controller als Empfänger oder Beobachtende auf der anderen Seite zeigte jedoch signifikante Effekte. Während Controller einen positiven Zusammenhang wahrnahmen, also mehr »Business Partnering« mit höherem Innovationserfolg verbanden, nahmen Nicht-Controller einen gegenteiligen Zusammenhang wahr, nämlich mehr »Business Partnering« als mit geringerem Innovationserfolg verbunden.

Diese Ergebnisse werden derzeit in Zusammenarbeit mehrerer Autor*innen zur Veröffentlichung aufbereitet.